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家居业要想生存和发展整合才能共赢

2019-05-22 04:16:24 | 来源: 体育

家居业要想生存和发展整合才能共赢

长期以来,家居行业的现状是企业数量多,规模较小,产品质量低,同质化竞争严重企业缺少核心竞争力和抗风险能力。仅家具这一领域,每年就有400亿元的产品积压,生存和发展成为摆在大部分企业面前严峻的课题。 近年来一直在静默中迅猛发展的家居业,如今也发出呼唤,希望业界能认清形势,加快整合,争取共赢。 家居行业内外交困 相对于房地产的热闹喧哗,作为下游的家居产业,一直显得十分低调,然而多年来发展却十分迅猛,如今行业年产值已超过万亿元。但是快速发展中暴露出来的问题也日益突出,用 内忧外患 来形容如今的家居业恰当不过。长期以来,家居行业的现状是企业数量多,规模较小,产品质量低,同质化严重,但由于竞争相对初级,所以对于大多数企业来说,尚能够生存并小有发展。随着规模企业逐渐增多,由于产品渠道缺乏差异,企业缺少核心竞争力和抗风险能力,仅家具这一领域,每年有400亿元人民币的产品积压,生存和发展成为摆在大部分企业面前严峻的课题。同时,随着国内家居卖场的形式多变与急剧扩张,目前,家居卖场总经营面积达到7000万平方米,市场混战更是硝烟四起。另一方面,国际知名家居企业纷纷大举进军中国市场,并且亮出设计与品牌两张,直击中国制造商的软肋。更令国内家居企业苦恼不堪的是,在遭受美国对中国家具企业反倾销的制裁之后,加拿大、欧盟又开始频频发难中国。此情之下,屡屡受挫的将不仅仅是国内的制造商;零售企业之间也因出口受阻转而进军国内市场,进而加剧国内市场的竞争。 2006年的中国家居行业市场更是风云变幻,让人捉摸不定。家居企业纷纷探求新路:一些企业谋求上市获得成功;一些企业涉足兼并收购;而其他产业的热钱也不断涌入这个逐渐被重视的产业;主流媒体一夜间跳出大量家居企业的广告,打造自主品牌一时间成为业内热门话题。 创新才能拓展空间 创新是行业发展的灵魂,创新是行业发展的不竭动力。对于目前的中国家居业,只有创新才能拓展出新的增长空间,才能赢得超越对手的核心竞争力。 全国工商联家具装饰业商会会长翟栋梁认为:过去,我们在世界家居的产业链中,一直承担着 世界工厂 的角色,是公认的家居制造大国,年生产能力占到全球的10%。而家居制造业价值链的三环节(研发设计、生产加工、市场营销)的两端却非常薄弱,我们的设计与营销模式一直落在人家后面,这已成为我们发展的障碍。设计与营销上需要自主创新,尤其是设计,我们必须从人才培养、营造环境、知识产权保护等多方面入手,而且必须要企业来成为创新的主体,这将是一个长期的过程。 浙江德意厨具有限公司总经理高德康认为:作为一种为提升生活品味和生活情趣享受的家居消费品,必须准确把握消费者的脉搏,深刻了解消费者的心理需求,甚至帮助消费者指明他所需要的感受,这便是 体验式 引导消费的模式。如今,很多一类城市企业都建立了家居体验馆,让潮流与时尚在其中孕育和发扬光大,这正是行业在营销方式上的一种创新,也是行业发展的一种必然趋势。 竞争呼唤品牌战略 有专家指出: 在过去的十多年间,中国家居业经历了个快速发展阶段,主要是以数量的扩张为主;未来五到十年,随着国内经济高速增长、生活水准持续提升和国际市场旺盛需求,国际家居产业进一步转移,中国将迎来第二个快速发展阶段,但这个时期主要不是以数量的扩张为主,而是以质量的提高为主。 而实现两个阶段的转变,品牌营销将是实现中国家居业这一飞跃的必由之路。 品牌中国产业联盟秘书长王永认为: 从家居产品到品牌家居是一种历史性的飞跃,因为产品的核心在于物质,品牌的内涵则是灵魂,产品与品牌虽然有物质上的牵连,但是在自身的潜质和衍生的影响上绝不可同日而语,尤其在产品自身趋同化的家居市场,品牌的塑造便显得愈加重要。 可喜的是,近年来我国家居行业的品牌意识在整体的提升,在品牌塑造和形象维护上产生了意想不到的连锁效应,这也极大的推动了整个行业的发展 ,耀邦集团总经理陆允辉介绍说, 在与国外的对手竞争中我们也感受到了切肤之痛,所以能够痛定思痛,下定决心来从实际着手,审时度势,因势利导的来实施品牌战略。 只有合作才能共赢 合作促成共赢是我们的愿望,只有合作才能共赢,并且多赢。 全国工商联家具装饰业商会秘书长张传喜强调, 作为房地产行业的下游产业,首先就是要与地产行业合作,包括住宅产业和新近兴旺起来的商业地产领域。 北京御嘉置地有限公司总裁李建国介绍说: 过去的十几年,商品房的发展对我国家居业起到了非常大的拉动作用,而且,房地产业的兴衰也必将会影响到家居建材业的发展前景,从这种意义上说,房地产业和家居业的合作是当前紧迫的。目前,中住宅在房地产的比例逐年提高,对相匹配的中家居产品需求加大,尤其是家居,这也是目前我们家居行业的一个软肋。开发商为业主提供好的的室内设计与家具,将给房地产产品带来新的利润增长点。从这一点上,地产商非常需要与家居企业进行紧密合作。 渣打银行(香港)有限公司直接投资部董事总经理陈凡对未来几年中国家居业走向国际资本市场非常看好。陈凡认为: 中国的家居业虽然高速发展了十几年,但目前增长势头依然强劲,可以说是传统产业中的朝阳产业,被资本市场非常看好,而且,已经有部分金融投资机构进入这个资本的处女地。 据张传喜介绍: 这个领域的中国企业绝大多数是民营企业,他们缺乏和资本合作的经验,缺少利用资本市场这个经济杠杆的想法,这方面,需要一批个吃苹果的企业去带动。如果中国的家居企业能够与资本结缘,将迸发出不可估量的力量。 (市场报)...... 温馨提示:您需要登录或者注册之后才能查看全文 顶一下 0 收藏此文章 打 印 大 中 小 我要评论 好友Email: 上一篇:药店经营化妆品 前景光明任重道远 下一篇:北京便利店怎么了 关于 家居整合 的 文章 博客 论坛 视频 ·东方家园建材家居加盟手册 [ 10:32:29] ·北京圣点世纪装饰加盟手册 [ 11:15:25] ·家居终端创新:还能给离店顾客送什么 [ 22:20:25] ·深圳好百年家居连锁加盟手册 [ 13:51:37] ·苏泊尔生活馆 [ 11:19:19] ·上海乐巢家居加盟手册 [ 15:52:46] ·台湾家居装潢好帮手站推广[ 11:50:00] ·JCPenney 春季广告篇之舒适家居[ 09:36:00] ·圣诞广告特辑之家居用品连锁Lowes[ 15:38:00] ·意大利生活馆 高品质家居生活用品[ 11:11:00] ·宜家旺家居广场 藤匠世家[ 15:12:00] ·新时代家居生活广场牛罚款守则[ 14:49:00] 本文章共有评论 0 条 查看所有评论 会员发表评论可增加两个积分还没注册? (多字数不超过1000) 用户名: 密码: 验证码: 匿名发表 点击排行 评论排行 如何延长顾客停留的时间 一位中国亿万富翁教会我的 防损六案例分析 韩国超市Hankook的商品陈列 陈列人的归宿 谈“管理想象力” 让自己成为上司的“一道防线... 运用数据写经营分析报告(四) DM与现场促销 上海港汇广场橱窗陈列 寻找比屈臣氏更伟大的零售企业 服务:让顾客动起来! 如何延长顾客停留的时间 让自己成为上司的“一道防线... 一位中国亿万富翁教会我的 韩国超市Hankook的商品陈列 寻找比屈臣氏更伟大的零售企业 陈列人的归宿 谈“管理想象力” 香港PYLONES:创意设计的多彩陈... 正眼看防损 防损六案例分析 不可或缺的营销技巧 公司治理:民营企业如何激励经理... 培 训更多 ·中国连锁经营企业总裁EMBA高级研... ·中国连锁经营企业总裁EMBA高级研... ·上海交大企业电子商务战略高级研... ·商品营业员培训招生简章 ·物业管理师招生简章 ·“物流管理师”国家职业资格培训... ·“房地产营销师职业资格认证”招... ·《員工服務意識》 ·《服務營銷》 ·《顧客滿意度與服務接觸點》 资料下载更多 零售书城更多 浙江连锁餐饮品牌发展...市场价:118.00会员价:118.00 台湾零售名店广告精选2010市场价:200.00会员价:200.00 频道:诸振家Tel:Email:zhuzj@ 友情链接: 联商版权所有

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