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要想业绩不发愁老板必需会手学会业绩至少提

2018-11-05 09:14:45

要想业绩不发愁,老板必需会手!(学会业绩至少提升200%)

要想业绩不发愁,老板必需会手!(学会业绩至少提升200%) 首页多彩生活娱乐八卦汽车世界科技产业数码新品游戏动漫体坛风云军情解码社会万象健康养生 首页 / 社会万象 / 要想业绩不发愁,老板必需会手!(学会业绩至少提升200%) 要想业绩不发愁,老板必需会手!(学会业绩至少提升200%) Posted on 2015年1月17日 by feichongzi in 社会万象 一、小老板的困惑小老板一无经验,二缺资,三缺人手,小老板通常即是决策者,又是执行者,甚至还要充当搬运工,忙其实是被逼的出来的,可以说是别无选择!经过二三年发展,多少也收了三五斗,好坏也有了七八条枪,一些工作小老板也主动与它们说再见。可是他们没有因此而清闲,走近一点看他们在忙什么?财务要指导,营销要指示,出纳要指点,工作重点要指出,工作方向在指明……原来小老板只分工还要留一手,以便一切尽在掌握。由于习惯性不放手,对人对事总是分一半出,现给自己留一斗半,一件事总会切为多块,产生十倍放大原理,不分还好,小老板分越忙。二、放手,小老板不敢小老板多数是被迫走上创业之路,中国产业环境是嫌贫爱富的。多数小老板创业时姥姥不疼 政策抓大放小,舅舅不爱 资本从来都是锦上添花,从不雪中送碳!他们的创业故事多悲状的色彩,不仅自己砸锅卖铁,多数还拉上大姨子,小舅子垫背。由于我们把掌声和鲜花送给成功者,对失者不宽容,一但失不仅自将被打入万劫不复的地狱,而且还会诛连九族,成功对于小老板来说是已无退路,别无选择!所以小老板把企业当成自己的命,珍爱程度甚至超过过自己的身命!伟大者如柳传志也曾说过要在联想混就必须把联想当命。小老板做企业总是兢兢业业如履薄冰,如临深渊,捧在手里怕飞了,衔在嘴时怕化了。安全永完是他们法则,一切必须尽在掌握,必须看得到,听得见,摸得着。因此小老板做企业有两条钢律 -一切行动听指挥,早请示晚汇报。当然也人例外,如果能证明你与小老板是一条心同路人!,可是多数小老板不是伯乐,用人识人不是他们强项,只能通过满腹狐疑,才能深信不疑,这又是一个漫长而复杂的过程,不久经考验不可获得,让小老板放手,其难度不不亚于获奥运金牌。三、放手小老板很受伤小老板多数有大思想,虽然他们不是布道,多实却是实践家,成长为企业家,做百年老店的梦想十分强烈。他们也知道做百年老店凭一己之力是不行,必须借力借势借脑,也曾偿试过放手。只是一放手,老板就很受伤,多数老板吃过放手的亏,不少老板上过放手的当,一些老板死在放手上。中国市场化时间太短,社会契约体系没建立,职业经理人制没未形成,严重缺乏道德自律。国人特别是 有能力的古来就有“宁做鸡头不做凤尾”思想,他们也有强烈的老板梦。也许由于曾经太究,在金钱面前总是很浮燥,在物欲横飞世界里,们缺乏敬畏,笑贫不笑娼成为主流。主流价值观扭曲我们的梦想,多数创业人想不如何踏踏实实创造顾客,心态好一点寻找捷径,借梯登天,心态差一点趁火打劫,鸠占雀巢。能放手自然是点能力的人,如果再有点想法,就容易生打猫心肠,即使老板眼皮底直,也想着如何明修栈道暗渡陈仓,老板一放手,逮着机会他们就翻院墙,将客户带走而自己“另立门户”。一朝被蛇咬,十年怕井绳,所以小老宁愿起得比难还早睡得比狗过晚,宁愿累死,也不原意放手。四、放手小老板不会资本有一个属性—悠闲利益,只要能能轻松就不会赚辛苦钱,血汗钱,美国就是这样一个典型。小老板虽不是资本家,但悠闲是一种收益,所以他们一样有赚大钱赚快钱轻松赚钱的梦想。要轻松就必先手松,世间事知易行难!放手其实是个技术活,有一个严谨的体制,强大的平台,严格的监督系统。其中的拿捏相当精妙,需要很长时间的沉淀和累积,交学费必不可少。小老板创业凭是胆子太,走的是野路子,没有系统化的商业思想,对规流程通常不感冒,把体系建设看作纸上谈兵,喜欢在实践中摸索。要么握得太,要么放得太松,缺乏必要的监督,结果放手就成了放任!一放任灾难就发生了,自己出师未捷,他人抢先一步,占领了自己好不容易打下的市场,代价十分沉重。小老板做企业总是很纠结,不放手是等死,放手是找死。同样的结果过程却有差异性,不放手死的慢,放手却是快死,好死不如赖活,于是很多老板选择不放手。五、老板不放手企业很受伤老板过多插手其工作,后果很严重,降低其工作感和在企业内部对员工的期望。员工认我遇到一个多事的老板,自己的能力很难发挥出来,于是他选择离开!普通员工认,老板把我的事都干了,正好混日子,于是选择留下来。该走的走了,该留的不留,小老板永完无人可用。老板不放手,还会给自己安假肢,就招来自己的大姑子,小姨子、表舅子,引进“血缘家族文化”,于是他们的企业要么拒人(人才)于千进之外,要么水泼(现代经营思想)不进,企业成为一个闭合的团体,要么越做越小,要么加速死亡。老板不放手,员工缺少学习和锻炼机会,永远长不大。老板只聘用员工的手,任何事必须先指导再指示再指点,于是老板总是被事包围。老板不放手,永远就被事务牵着走,于是老板永远在低头拉车,没有时间抬头看路,永远都在不断探索,付出不必要成本和代价,所以小老板总是在折腾,死不掉,也长不大。六、老板法则:放手是一种规律小老板创业时一资无金二无技术三无人员,被逼事必躬,不得已风雨一臂挑。随产生的发展,事渐渐多了起来,多老板会发现自己的精力济,意识到要将时间和精力在价值的地方投入,于是老板会向一些事务情工作如库管,搬运,办公室等说再见。生意进一步发展,无所不能老板也会遇到瓶颈有些事弄不懂,需要专业人士,营销,会计,设计等专业人才将进入老板的法眼。用人永完是一门学问,想少投入多产出的小老板如何才把人特别是人才用透用够用好?岗位=职能++权力!老板把职能和交出去,也要把权务交出去。岗位=职能++权力!小老板用人通常只放职能和,自己留了权务,由于责、权、利不对等,自然没有人对事负责,所以小老板永完只有事必躬亲。只有责权利对等,才能激发高度热情,员工才敢干事,会干事,干得好事。放放手是一种勇气,也是一种智慧,放手也是企业发展的普遍规律! 文章导航Previous Previous post: 手游和主机游戏研发应互相学习什么?下一条 Next post: 魅族电信机天翼家园启动预约,看小米电如何出招 本站CDN由UPYUN又拍云强力驱动. 关于我们 | 加入我们 | 联系我们 | 版权声明 © 爪游控 版权所有. 陕ICP备号-1 Top

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